湖北華夏水利召開預(yù)算管理委員會2023年第一次工作會議
發(fā)布時間：
2023-12-08 09:57
來源：
12月7日上午，湖北華夏水利水電股份有限公司召開了預(yù)算管理委員會2023年第一次工作會議。黨委副書記、總經(jīng)理許歆，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王進，副總經(jīng)理李明軒，副總經(jīng)理石習磊出席會議，法務(wù)合同信息部陳誠主持。
此次會議的主題為：匯報開展預(yù)算管理的思路及成本管控經(jīng)驗交流。會上，由陳誠同志作出關(guān)于開展預(yù)算工作的工作匯報。經(jīng)營管理部及各分公司預(yù)算工作同志匯報心得體會，建筑公司經(jīng)理別彩虹作成本預(yù)算管控經(jīng)驗的交流。
李明軒同志指出：
做好成本預(yù)算工作，首先要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、形成合力，狠抓項目預(yù)算管理，確保全面預(yù)算管理工作取得實效；其次要強化全員成本管控意識，提高預(yù)算管理人員成本策劃水平，將前期招投標工作與實際施工緊密結(jié)合，持續(xù)提升項目管理工作質(zhì)效；最后要堅持“分公司能完成、總公司能滿意”的工作標準，從根本上提高項目管理水平，保障全面預(yù)算管理工作效能充分發(fā)揮。
王進同志要求：
一是要堅持在實踐中學習，在學習中總結(jié)經(jīng)驗，再將經(jīng)驗運用到實踐中，充分做好預(yù)算管理工作；
二是要做到虛心拜師，不斷提高預(yù)算管理專業(yè)團隊管理水平；
三是要建立好預(yù)算工作的成本數(shù)據(jù)庫，對成本預(yù)算進行認真分析，運用好“工具箱”，以達到預(yù)算管理事半功倍的效果；
四是各分（子）公司負責人要自覺提高自身管理能力，深入項目一線，打造出優(yōu)質(zhì)管理團隊；
五是要求預(yù)算管理委員會建立完善的考核機制，推動全面預(yù)算管理工作進一步細化落實。
許歆同志強調(diào)：
一是要達成統(tǒng)一的思想意識，華夏公司是一個共同體，每個人都要提升成本控制意識，強化效益意識，堅持一切以經(jīng)濟效益為中心，從根本上提高項目管理水平和盈利能力，倡導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
二是要樹立正確的輿論導(dǎo)向，各分（子）公司負責人要做好宣傳工作，以身作則，親自抓好預(yù)算落實工作，切實扛起主體責任，向預(yù)算成員傳達此項工作的重要性；
三是要建立長期有效的工作機制，依托交流平臺，對典型案例展開學習，提升處理能力，積累處理經(jīng)驗。落實好“三次經(jīng)營”工作思路，即招投標階段做好一次經(jīng)營，項目施工管理階段做好二次經(jīng)營，項目結(jié)算、尾工閉合階段做好三次經(jīng)營，全過程體現(xiàn)施工企業(yè)團隊精神。同時強化各部門溝通協(xié)同合作，以機制優(yōu)勢助力工作效率提高，促進公司全面預(yù)算管理工作提升。
預(yù)算管理委員會將高度重視此次會議精神，根據(jù)會議的決定和部署，細化分工，確保預(yù)算工作順利進行。
主創(chuàng)｜法務(wù)合同信息部
圖片｜張軒琿
文稿｜黃釵玉
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